Equity-Split-Rechner

Gewichte die Faktoren, die für dein Unternehmen zählen, bewerte jede Person im Gründungsteam danach und erhalte eine Aufteilung. Der Equity-Split-Rechner nutzt Frank Demmlers veröffentlichte Founders'-Pie-Methode, ergänzt um eingebrachtes Kapital – und liefert einen Startpunkt für ein Gespräch, kein Urteil.

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CoachErstellt deinen Equity-Split mit dir

Schätzungen aus deinen Eingaben, keine Finanz-, Rechts- oder Steuerberatung.

Dein Equity-SplitWartet auf deine Bewertungen

Wie viel zählt jeder Faktor hier?

Fehlt

Wie viel das ursprüngliche Konzept hier zählt. 0–10.

Fehlt

Daraus etwas Finanzierbares machen. 0–10.

Fehlt

Erfahrung und Kontakte in diesem Markt. 0–10.

Fehlt

Vollzeit, und was dafür aufgegeben wurde. 0–10.

Fehlt

Eingezahltes Geld. Nicht Teil der ursprünglichen Methode.

Bewerte jede Person im Gründungsteam, 0–10

Faktor
Noch niemand im Gründungsteam. Sag Coach, wer dazugehört, oder füg unten jemanden hinzu.
IdeeGewicht —
BusinessplanGewicht —
FachwissenGewicht —
Einsatz & RisikoGewicht —
Eingebrachtes KapitalhinzugefügtGewicht —

Sobald Coach deine Zahlen hat, siehst du hier deinen Split – oder du tippst sie oben ein.

So funktioniert’s

  1. 1

    Gewichte die Faktoren für dein Unternehmen

    Idee, Businessplan, Fachwissen, Einsatz und Risiko – Demmlers ursprüngliche vier – plus eingebrachtes Kapital. Gib jedem Faktor 0–10, je nachdem, wie viel er hier zählt. Ein Deep-Tech-Unternehmen und eine Agentur gewichten diese Faktoren sehr unterschiedlich, und genau darum geht es.

  2. 2

    Bewerte jede Person im Gründungsteam

    Alle bekommen 0–10 auf jeden Faktor. Dieser Equity-Split-Rechner multipliziert jede Bewertung mit der Gewichtung des Faktors, addiert alles pro Person und bildet daraus die relativen Prozentsätze. Bis zu sechs Personen – ab drei zählt das Gespräch aber meist mehr als die Rechnung.

  3. 3

    Prüf das Ergebnis auf Plausibilität

    Das rät Demmler selbst, und es ist der richtige Rat. Wenn dich die Zahl überrascht, geht es in Wahrheit um die Gewichtungen oder die Bewertungen – und darüber lässt sich viel produktiver streiten als über Prozente, weil es um Fakten geht statt um Gefühle.

Die Methode

Das ist Frank Demmlers Founders' Pie Calculator, unterrichtet an der Carnegie Mellon und der meistzitierte strukturierte Ansatz für dieses Problem. Drei Schritte:

  1. Gewichte jeden Faktor mit 0–10, je nachdem, wie viel er für dieses Unternehmen zählt
  2. Bewerte jede Person im Gründungsteam auf jedem Faktor mit 0–10
  3. „Multipliziere jeden Wert einer Person mit dem Wert des Faktors … Addiere die Zahlen für jede Person, summiere diese Summen und bestimme die relativen Prozentsätze.“

Das ist die ganze Rechnung. Ihr Wert liegt nicht in der Arithmetik – sondern darin, dass sie zwei getrennte Gespräche erzwingt, die sich sonst meist verheddern: was hier zählt und wer es getan hat.

Die Faktoren

Faktor Die Frage Quelle
Idee Von wem stammt das ursprüngliche Konzept? Demmler
Businessplan Wer hat daraus etwas Finanzierbares gemacht? Demmler
Fachwissen Wer bringt die Erfahrung und die Kontakte mit? Demmler
Einsatz & Risiko Wer arbeitet Vollzeit und hat am meisten aufgegeben, um dabei zu sein? Demmler
Eingebrachtes Kapital Wer steckt Geld hinein? Hier ergänzt

Der fünfte ist eine Ergänzung und als solche gekennzeichnet. Demmlers Methode ist älter als die Norm, dass Gründende selbst Geld in ihr eigenes Unternehmen stecken, und das Tool auf Platz 1 für diese Suche sagt offen, dass es „Co-Founder, die nennenswert Geld investieren“ nicht abbildet.

Rechenbeispiel

Gewichtungen: Idee 5, Businessplan 4, Fachwissen 7, Einsatz 9, Kapital 3.

Faktor Gewichtung Person A Person B
Idee 5 9 → 45 3 → 15
Businessplan 4 7 → 28 5 → 20
Fachwissen 7 4 → 28 9 → 63
Einsatz & Risiko 9 10 → 90 8 → 72
Kapital 3 2 → 6 8 → 24
Summe 197 194
Anteil 50 % 50 %

A hatte die Idee und arbeitet mehr daran; B kennt den Markt und hat Geld eingebracht. Mit diesen Gewichtungen landen beide gleichauf – aber sie sind dort angekommen, indem sie fünf konkrete Dinge verglichen haben, statt vor dem Gespräch zurückzuschrecken, und das ist ein wesentlich anderes 50/50.

Ändere eine Gewichtung, und das Ergebnis verschiebt sich. Zählt Fachwissen in diesem Markt mehr als Einsatz, liegt B vorn. Diese Empfindlichkeit ist ein Feature: Sie zeigt dir, welche Meinungsverschiedenheit wirklich zählt.

Was die Zahl nicht klärt

Vesting zählt mehr. Vier Jahre mit einem Cliff von einem Jahr. Das schützt alle, wenn jemand im siebten Monat geht – das Szenario, das Cap Tables wirklich ruiniert, und zwar viel öfter als eine Aufteilung, die ein paar Punkte danebenliegt.

Wer später dazukommt, passt nicht hinein. Die Methode bewertet alle zu einem Zeitpunkt. Wer erst nach dem Launch des Produkts einsteigt, ist mit einem kleineren Anteil und einem üblichen Options-Grant besser bedient als mit nachträglich eingetragenen Bewertungen.

Der Option Pool auch nicht. Investoren erwarten, dass 10–20 % zurückgelegt werden, meist Pre-Money angelegt – das heißt, der Pool geht von eurer Seite ab, nicht von ihrer. Er verwässert alle Gründenden anteilig, ändert also nichts am Verhältnis zwischen euch – aber er ändert, was die Zahl bedeutet.

Und es ist keine Beratung. Das ist Rechnen, das einen Streit strukturiert. Geh mit dem Ergebnis zu einer Kanzlei; dort interessieren Anteilsklassen und die Gründervereinbarung, nicht die Prozentsätze.

Häufige Fragen

Wie teilt man Equity unter Co-Foundern auf?
Es gibt keine Formel, die das entscheidet, aber eine Methode, die den Streit strukturiert. Frank Demmlers Founders' Pie Calculator gewichtet jeden Faktor danach, wie viel er für das konkrete Unternehmen zählt, bewertet jede Person im Gründungsteam auf jedem Faktor und multipliziert und summiert dann. Die Prozentsätze sind die relativen Summen – genau das berechnet der Equity-Split-Rechner oben.
Ist eine 50/50-Aufteilung eine schlechte Idee?
Nicht an sich – der Einwand richtet sich dagegen, dort zu landen, indem man dem Gespräch ausweicht. Wenn zwei Co-Founder wirklich gleich viel beitragen, ist eine gleiche Aufteilung die ehrliche Antwort, und dieser Equity-Split-Rechner kommt auch darauf. Gefährlich ist, auf 50/50 auszuweichen, weil es unangenehm ist, über den Unterschied zu reden – und dann vier Jahre mit dem Groll zu leben.
Welche Faktoren sollten zählen?
Demmlers vier sind Idee, Erstellung des Businessplans, Fachwissen sowie Einsatz und Risiko. Ein fünfter – eingebrachtes Kapital – kommt hier dazu, weil es heute häufig ist, dass Gründende echtes Geld einbringen, und die ursprüngliche Methode das nicht abdeckt. Das Top-Ergebnis zu dieser Suche kann es ausdrücklich ebenfalls nicht.
Sollte die Idee viel zählen?
Meist weniger, als die Person glaubt, die sie hatte. Ideen sind billig im Vergleich zur Umsetzung, und wer den Faktor Idee über etwa 5 gewichtet, bekommt oft eine Aufteilung, die das restliche Team insgeheim übelnimmt. Wenn die Idee von dir kommt, argumentiere lieber mit deiner Gewichtung bei Einsatz – das ist das stärkere Argument.
Wie gehe ich mit jemandem um, der später dazukommt?
Mit dieser Methode schlecht – und diese Grenze sollte man klar benennen. Eine Aufteilung nach gewichteten Faktoren setzt voraus, dass alle zum selben Zeitpunkt bewertet werden. Wer erst nach dem Launch des Produkts dazukommt, ist meist mit einem kleineren Anteil plus einem üblichen Options-Grant besser bedient, als wenn man versucht, Bewertungen nachträglich einzutragen.
Und wenn jemand im Gründungsteam nur Teilzeit arbeitet?
Dann bekommt die Person weniger bei Einsatz und Risiko – genau dafür ist dieser Faktor da. Aber Vorsicht: Wer später auf Vollzeit wechselt, erwartet, dass sich das in der Aufteilung niederschlägt, und Equity neu zu verhandeln ist viel schwerer, als sie festzulegen. Vesting regelt das besser als die Prozentsätze.
Berücksichtigt das Vesting?
Nein, und Vesting zählt mehr als die Aufteilung. Üblich sind vier Jahre mit einem Cliff von einem Jahr, und genau das schützt alle, wenn jemand im siebten Monat geht – das Szenario, das Cap Tables wirklich ruiniert. Legt den Vesting-Plan im selben Gespräch fest wie die Prozentsätze.
Was, wenn eine Person den Großteil des Unternehmens bekommt?
Ab 70 % weist das Tool darauf hin. Das kann die richtige Antwort sein, aber prüf, ob die Minderheits-Gründenden in drei Jahren noch dabei sind. Wer als Co-Founder einen einstelligen Anteil hält, ist faktisch nur noch ein frühes Teammitglied und verhält sich oft auch so – was in Ordnung sein kann, solange allen klar ist, dass genau das passiert ist.
Sollten wir Platz für einen Option Pool lassen?
Ja, und er verwässert alle Gründenden anteilig, ändert also nichts am Verhältnis zwischen euch. Investoren erwarten vor einer Finanzierungsrunde mit Bewertung meist einen Pool von 10–20 % und wollen ihn in der Regel Pre-Money anlegen – das heißt, er geht von eurem Anteil ab, nicht von ihrem. Gut zu wissen, bevor das Term Sheet kommt.
Kann ein Equity-Split-Rechner eine Anwältin oder einen Anwalt ersetzen?
Nein. Es ist Rechnen, das ein Gespräch strukturiert. Das Ergebnis eines solchen Rechners ist eine Zahl, mit der du zur Kanzlei gehst, kein Ersatz dafür – Gründervereinbarung, Vesting-Pläne und Anteilsklassen müssen alle ordentlich aufgesetzt werden.
Was, wenn wir uns bei den Bewertungen nicht einig werden?
Dann habt ihr etwas Wertvolleres gelernt als einen Prozentsatz. Uneinigkeit über die Bewertungen ist Uneinigkeit darüber, was jede Person beigetragen hat und beitragen wird – und das jetzt herauszufinden ist viel billiger als nach der Gründung. Klärt die Lücke, bevor ihr die Aufteilung klärt.
Speichert ihr, was ich eingebe?
Nicht bei uns, und es gibt kein Konto. Die Rechnung läuft in deinem Browser, die Zahlen, die du eingibst, verlassen ihn also nie. Wenn du mit Coach chattest, gehen deine Nachricht und die aktuellen Bewertungen des Rechners über unseren Server an OpenAI, das die Antwort von Coach schreibt; wir behalten von beidem keine Kopie und loggen nur Zählwerte, etwa wie viele Tokens eine Antwort verbraucht hat. Der Chat wird in deinem eigenen Browser gespeichert, damit du später weitermachen kannst. Wenn du ehrliche Einschätzungen deiner Co-Founder lieber nicht teilen willst, gib die Bewertungen selbst ein und lass den Chat weg.
Warum ist das kostenlos, und was ist Tekk?
Mit Tekk wird dein Produkt zu Software, die sich selbst verbessert: 16 Loops beobachten deine Codebase und bringen dir Proposals, die du mit Greenlight freigibst oder ablehnst, und dein Coding-Agent baut das Ergebnis. Dieser Rechner kostet uns im Betrieb nichts, und wer über eine Aufteilung streitet, baut meist auch das Produkt. Keine Anmeldung, kein Limit, kein Upsell im Tool.

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Schreib einen Satz. Tekk liest deinen Code und schreibt die Spec, die dein Coding-Agent baut – und seine Loops behalten im Blick, was du auslieferst.

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