TAM SAM SOM berechnen

TAM SAM SOM berechnen, auf zwei Wegen zugleich – von oben herab aus der Zahl, die du zitieren wolltest, und von unten aus Kunden, die du tatsächlich zählen kannst. Wenn beide auseinanderliegen, ist genau diese Lücke das Einzige auf der Folie, über das es sich zu reden lohnt.

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Eingaben

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Die Analysten- oder Branchenzahl, die du zitieren wolltest.

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Firmen oder Personen, die plausibel kaufen könnten.

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Was einer davon dir pro Jahr zahlt.

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Wie viel des Markts dein Produkt wirklich bedient. TAM → SAM.

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Wie viel davon du realistisch gewinnen kannst. SAM → SOM.

Sobald Coach deine Zahlen hat, siehst du hier deine Marktgröße – oder du tippst sie oben ein.

So funktioniert’s

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    Gib die Zahl ein, die du zitieren wolltest

    Die Analystenzahl, den Branchenreport, die aus dem Deck-Template. Das ist dein Top-down-TAM, und für sich allein ist er die schwächste Art von Beleg – jedes Unternehmen in deiner Kategorie zitiert denselben.

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    Dann bau ihn von unten auf

    Wie viele Kunden plausibel kaufen könnten und was einer pro Jahr zahlt. Multiplizier beides, und du hast einen TAM, den du Zeile für Zeile verteidigen kannst. Hier kannst du TAM SAM SOM berechnen, und zwar mit beiden Methoden nebeneinander, statt dich für eine entscheiden zu müssen.

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    Lies die Lücke, nicht die Stufen

    Die Stufen sind Arithmetik, und jeder Rechner für die Marktgröße liefert sie. Das Nützliche ist das Verhältnis zwischen den beiden TAM-Werten: Liegen sie nah beieinander, hast du eine starke Folie; liegt eine Größenordnung dazwischen, misst eine der Zahlen einen anderen Markt.

Die drei Stufen

TAM = customers × annual contract value
SAM = TAM × serviceable share
SOM = SAM × obtainable share

TAM – alle, die jemals ein Produkt wie deins kaufen könnten. SAM – der Teil, den dein Produkt tatsächlich bedient, nachdem Region, Segment und Anwendungsfall berücksichtigt sind. SOM – was du im Prognosezeitraum realistisch gewinnen kannst.

Durchgerechnetes Beispiel

2.500 Zielkunden zu je 50.000 $ im Jahr, die Hälfte davon bedienbar, ein Fünftel davon erreichbar:

Stufe Rechnung Ergebnis
TAM 2.500 × 50.000 $ 125,0 Mio. $
SAM 125,0 Mio. $ × 50 % 62,5 Mio. $
SOM 62,5 Mio. $ × 20 % 12,5 Mio. $

Mehrere Segmente werden einzeln gerechnet und addiert. Ein zweites Segment mit 200 Enterprise-Accounts zu je 400.000 $, 25 % bedienbar und 10 % erreichbar, bringt 80,0 Mio. $ TAM und 2,0 Mio. $ SOM – zusammen ergibt das einen SOM von 14,5 Mio. $ über beide.

Die Segmente stattdessen zu mitteln, ergäbe eine Zahl, die keins von beiden beschreibt.

Die Lücke ist das Signal

Jedes Tool zu diesem Thema grenzt eine Zahl über drei Stufen ein. Die Stufen sind zwei Multiplikationen; da kann man nichts falsch machen und nichts lernen.

Wissenswert ist, ob die Zahl, mit der du angefangen hast, einen Neuaufbau von Grund auf übersteht:

Top-down ÷ Bottom-up Was es bedeutet
Unter 1,5× Beide Methoden stimmen überein. Ungewöhnlich stark – behalte es.
1,5–3× Normal. Analystenzahlen zählen angrenzende Ausgaben mit, die du nicht erreichen kannst.
3–10× Ein gutes Stück auseinander. Entscheide vor dem Termin, welcher Zahl du glaubst.
Über 10× Ein anderer Markt wird gemessen. Hör auf, den Report zu zitieren.

Mit den Standardwerten oben liegt eine veröffentlichte Zahl von 500 Mio. $ gegenüber einem Bottom-up-Aufbau von 125 Mio. $ um das 4,0-Fache auseinander – eine Lücke von 375 Mio. $, mitten in dem Band, in dem jemand fragen wird, welcher Zahl du eigentlich glaubst.

Wo Marktfolien schiefgehen

Die Prozentsätze sind erfunden. Zwei Multiplikationen mit einer Zahl, die niemand begründet hat, machen aus jedem TAM jeden beliebigen SOM. Folgt der bedienbare Anteil nicht aus einer echten Einschränkung – eine Region, eine Unternehmensgröße, ein Workflow –, ist er Dekoration.

Der Report macht die Arbeit. Jedes Unternehmen in deiner Kategorie zitiert dieselbe Analystenzahl. Sie ist der schwächste Beleg auf der Folie, gerade weil sie dir nichts abverlangt hat.

Größer gilt als besser. Verteidigbare 200 Mio. $ schlagen unverteidigbare 50 Mrd. $, weil die zweite Zahl ein Gespräch über dein Urteilsvermögen auslöst statt über deinen Markt.

Stückzahlen statt Umsatz. Der TAM ist ein Geldbetrag. Seats ohne Preis zu zählen ergibt etwas, das sich mit nichts vergleichen lässt, auch nicht mit deinem eigenen Umsatz.

Häufige Fragen

Was bedeuten TAM, SAM und SOM?
Der Total Addressable Market umfasst alle, die jemals ein Produkt wie deins kaufen könnten. Der Serviceable Available Market ist der Teil, den dein Produkt tatsächlich bedient – die richtige Region, das richtige Segment, der richtige Anwendungsfall. Der Serviceable Obtainable Market ist das, was du im Prognosezeitraum realistisch gewinnen kannst, angesichts der Konkurrenz und deiner eigenen Kapazität.
Wie kann ich TAM SAM SOM berechnen?
Der Rechner oben arbeitet sich mit drei Multiplikationen nach unten. TAM ist die Zahl der Kunden mal jährlicher Vertragswert. SAM ist TAM mal dem Anteil, den du bedienen kannst. SOM ist SAM mal dem Anteil, den du gewinnen könntest. 2.500 Kunden zu je 50.000 $ ergeben einen TAM von 125 Mio. $; bei 50 % bedienbar und 20 % erreichbar sind das 62,5 Mio. $ SAM und 12,5 Mio. $ SOM.
Was ist der Unterschied zwischen Top-down- und Bottom-up-Marktgröße?
Top-down beginnt mit einer veröffentlichten Marktzahl und grenzt sie ein. Bottom-up beginnt mit zählbaren Kunden und multipliziert hoch. Top-down ist schnell und nicht zu widerlegen; Bottom-up ist langsamer und verteidigbar. Beides zu rechnen ist der Sinn, wenn du hier TAM SAM SOM berechnen lässt, denn der Widerspruch zwischen beiden sagt mehr als jede Zahl für sich.
Welche Methode nehme ich im Pitch?
Führ mit Bottom-up und nenn Top-down als Kontext. Investoren haben dieselbe Analystenzahl diesen Monat in jedem Deck gesehen, und eine Zahl, die auf Kunden beruht, die du benennen kannst, übersteht die Nachfrage. Präsentier die Top-down-Zahl als Bestätigung, nicht als Behauptung.
Was, wenn die beiden Zahlen weit auseinanderliegen?
Dann misst eine davon einen anderen Markt, und meist ist es die Top-down-Zahl. Analystenzahlen zählen regelmäßig angrenzende Ausgaben mit – Dienstleistungen, ganze Produktlinien etablierter Anbieter, Budget, das in deinem Segment nie in ein Produkt wie deins fließen würde. Eine Lücke um das Zwei- oder Dreifache ist normal; das Zehnfache heißt, du solltest aufhören, den Report zu zitieren.
Reicht ein Rechner für die Marktgröße für eine Finanzierungsrunde?
Nein, und das kann kein Rechner leisten. Er liefert eine Zahl; ein Investor prüft, ob du verstehst, wer kauft und warum. Die Rechnung dauert eine Minute, die Begründung hinter den Anteilen für bedienbar und erreichbar deutlich länger – und genau die wird hinterfragt.
Welche Prozentsätze nehme ich für SAM und SOM?
Es gibt keinen Standard, und genau das ist das Problem. Der bedienbare Anteil sollte aus einer echten Einschränkung folgen – du verkaufst nur in einer Region, nur an eine Unternehmensgröße, oder dein Produkt deckt nur einen Workflow ab. Der erreichbare Anteil sollte aus der Konkurrenz und deiner eigenen Vertriebskapazität folgen. Kannst du nicht sagen, warum die Zahl so ist, wie sie ist, ist sie Dekoration.
Wie groß muss ein TAM sein?
Venture-Investoren suchen meist einen TAM, der groß genug für einen sehr großen Exit ist, was in der Praxis heißt: Milliarden. Diese Erwartung ist auch der Grund, warum TAM-Zahlen aufgeblasen werden – und warum ein Bottom-up-Aufbau, der niedriger landet, aber hält, oft die bessere Folie ist. Verteidigbare 200 Mio. $ schlagen unverteidigbare 50 Mrd. $.
Umsatz oder Stückzahlen?
Immer Umsatz. Der TAM ist ein Geldbetrag, also müssen Kunden mit dem multipliziert werden, was sie pro Jahr zahlen. Einheiten oder Seats ohne Preis zu zählen ergibt eine Zahl, die sich mit nichts vergleichen lässt, auch nicht mit deinem eigenen Umsatz.
Wie gehe ich mit mehreren Kundensegmenten um?
Rechne jedes Segment einzeln und addier die Ergebnisse. Enterprise und KMU haben unterschiedliche Vertragswerte, unterschiedliche bedienbare und unterschiedliche erreichbare Anteile, ein Durchschnitt beschreibt also keins von beiden. Lass das Tool einmal pro Segment laufen und summier die SOM-Werte.
Ändert sich der TAM mit der Zeit?
Ja, und ein wachsender TAM ist oft ein stärkeres Argument als ein großer. Ein Markt, der 20 % im Jahr wächst, ist etwas anderes als ein stagnierender gleicher Größe, und die nützlichere Frage ist, wo der Markt steht, wenn du bereit bist, ihn zu bedienen – nicht, wo er heute steht.
Speichert ihr die Zahlen, die ich eingebe?
Nicht bei uns, und es gibt kein Konto. Die Rechnung läuft in deinem Browser, Zahlen, die du in die Felder tippst, verlassen ihn also nie. Wenn du mit Coach chattest, gehen deine Nachricht und die aktuellen Zahlen des Rechners über unseren Server an OpenAI, das Coachs Antwort schreibt; wir behalten keine Kopie davon und loggen nur Zählwerte, etwa wie viele Tokens eine Antwort verbraucht hat. Der Chat wird in deinem eigenen Browser gespeichert, damit du später weitermachen kannst. Willst du keine unveröffentlichte Marktstrategie teilen, trag die Zahlen selbst ein und lass den Chat weg.
Warum ist das kostenlos, und was ist Tekk?
Tekk macht dein Produkt zu einem, das sich selbst verbessert: 16 Loops beobachten deine Codebase und bringen dir Proposals, die du mit Greenlight freigibst oder ablehnst, und dein Coding-Agent baut das Ergebnis. Dieser Rechner kostet uns im Betrieb nichts, und wer eine Folie zum Markt schreibt, baut meist auch das Produkt. Ohne Anmeldung, ohne Limit, kein Upsell im Tool.

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