Customer Lifetime Value berechnen

LTV ist monatlicher Bruttogewinn geteilt durch Churn, nicht Umsatz geteilt durch Churn. Wenn du hier den Customer Lifetime Value berechnen lässt, siehst du beide Zahlen nebeneinander, dazu LTV:CAC und wie lange es dauert, bis die Akquise wieder drin ist.

Kostenlos · Ohne Anmeldung · Die Rechnung läuft in deinem Browser

CoachErstellt deinen Lifetime Value mit dir

Schätzungen aus deinen Eingaben, keine Finanz-, Rechts- oder Steuerberatung.

Dein Lifetime ValueWartet auf deine Zahlen

Eingaben

$
Fehlt

ARPA – was ein Account dir im Monat zahlt.

%
Fehlt

Umsatz minus Servicekosten. Software meist 70–85 %.

%
Fehlt

Anteil der Kundschaft, der jeden Monat verloren geht.

$
Fehlt

Sales- und Marketingausgaben ÷ Neukunden.

Sobald Coach deine Zahlen hat, siehst du hier deinen Lifetime Value – oder du tippst sie oben ein.

So funktioniert’s

  1. 1

    Gib Umsatz, Marge und Churn ein

    Monatlicher Umsatz pro Account, die Bruttomarge, die nach Cost to Serve übrig bleibt, und der Anteil der Kundschaft, den du jeden Monat verlierst. Das Margenfeld lassen die meisten Tools weg – und genau das erzeugt die Zahl, die im Datenraum niemand verteidigen kann.

  2. 2

    Ergänz deine CAC für das Verhältnis

    Die Akquisekosten machen aus dem Lifetime Value eine Entscheidung. Der CLV-Rechner teilt das eine durch das andere, liefert das LTV:CAC-Verhältnis, nach dem in jeder Finanzierungsrunde gefragt wird, und rechnet aus, wie viele Monate Bruttogewinn es braucht, um die Akquise wieder einzuspielen.

  3. 3

    Lies die Kurve gegen die Gerade

    Das Diagramm summiert den Bruttogewinn Monat für Monat auf. Die Gerade zeigt, was du verdienen würdest, wenn nie jemand ginge; die Kurve zeigt, was der Churn tatsächlich übrig lässt, und flacht zum Lifetime Value hin ab. Der Raum dazwischen ist das Argument für Retention-Arbeit.

Die Formel

LTV = (ARPA × gross margin) ÷ churn rate

ARPA ist der durchschnittliche Umsatz pro Account im Zeitraum, die Bruttomarge ist, was nach Cost to Serve übrig bleibt, und Churn ist der Anteil der Kundschaft, der im selben Zeitraum verloren geht. Mit Monatswerten kommt die Lebensdauer in Monaten heraus.

Rechenbeispiel

Ein Account mit 200 $ im Monat bei 80 % Bruttomarge, 2,5 % monatlichem Churn und 2.000 $ Akquisekosten:

Schritt Rechnung Ergebnis
Monatlicher Bruttogewinn 200 $ × 80 % 160 $
Durchschnittliche Lebensdauer 1 ÷ 2,5 % 40 Monate
Lifetime Value 160 $ ÷ 2,5 % 6.400 $
LTV : CAC 6.400 $ ÷ 2.000 $ 3,2x
CAC-Payback 2.000 $ ÷ 160 $ 12,5 Monate

Die Zahl, die die meisten stattdessen nennen

Lass den Margenfaktor weg, und derselbe Account scheint 8.000 $ wert statt 6.400 $. Die 1.600 $ Lücke sind Cost to Serve – Hosting, Support, Zahlungsabwicklung –, Geld, das jeden Monat das Business verlässt, ob es in der Rechnung auftaucht oder nicht.

Der Fehler wächst mit dem, was dich die Betreuung eines Accounts kostet:

Bruttomarge Umsatz ÷ Churn Bruttogewinn ÷ Churn Überschätzt um
80 % 8.000 $ 6.400 $ 25 %
50 % 8.000 $ 4.000 $ 100 %

Bei 80 % Marge ist es ein Rundungsfehler, über den man streitet. Bei 50 % verdoppelt er das Ergebnis, und jede Entscheidung danach – was du für einen Account zahlen kannst, wie schnell du wachsen kannst – erbt den Fehler.

Was das Diagramm zeigt

Der Bruttogewinn summiert sich Monat für Monat, aber die Kohorte schrumpft dabei. Nach 40 Monaten – einer durchschnittlichen Lebensdauer – hat der Account mit 160 $ im Monat etwa 4.075 $ eingebracht, nicht die 6.400 $, die eine Gerade nahelegt. Der Rest kommt langsam über einen langen Ausläufer, von denen, die bleiben.

Diese Lücke ist das ehrliche Argument für Retention-Arbeit. Weniger Churn verlängert nicht nur die Linie, er hebt die ganze Kurve.

Wo die Rechnung nicht mehr trägt

Drei Annahmen leisten hier viel Arbeit.

Churn ist konstant. Meist ist er das nicht – früher Churn liegt weit über dem Churn bei Accounts, die seit zwei Jahren dabei sind, deshalb unterschätzt eine Mischrate den Wert einer reifen Kohorte und überschätzt den einer neuen.

ARPA ändert sich nie. Expansion Revenue ist für diese Formel unsichtbar. Bei einem Business, dessen Accounts mit der Zeit wachsen, liegt die echte Zahl über dieser.

Nichts wird abgezinst. Geld, das in Monat 40 kommt, gilt so viel wie Geld heute. Bewertungen setzen einen Diskontsatz an und landen bei einer niedrigeren Zahl; das hier ist die nicht abgezinste Version, die in Board-Decks steht.

Häufige Fragen

Wie kann ich den Customer Lifetime Value berechnen?
Multipliziere den monatlichen Umsatz pro Account mit der Bruttomarge, um den monatlichen Bruttogewinn zu erhalten, und teile ihn durch die monatliche Churn Rate. Ein Account mit 200 $ bei 80 % Marge bringt 160 $ im Monat; bei 2,5 % monatlichem Churn sind das 6.400 $ Lifetime Value.
Warum zeigt dieser Rechner zwei Zahlen?
Weil beide austauschbar verwendet werden und nicht dasselbe sind. Umsatz ÷ Churn ergibt bei diesen Eingaben 8.000 $, Bruttogewinn ÷ Churn 6.400 $. Die 1.600 $ Differenz sind Cost to Serve – echtes Geld, das das Business verlässt –, und die erste Zahl als Lifetime Value zu nennen ist der häufigste Fehler bei dieser Kennzahl.
Was muss ein CLV-Rechner berücksichtigen?
Wer den Customer Lifetime Value berechnen will, braucht mindestens eine Marge und eine Churn-Basis. Ein Rechner, der nur nach Umsatz und Churn fragt, kann ein Software-Business mit 80 % Marge nicht von einem Reseller mit 20 % Marge unterscheiden und gibt beiden dieselbe Antwort, obwohl es sehr verschiedene Unternehmen sind.
Warum braucht ein SaaS-LTV-Rechner die Bruttomarge?
Weil Hosting, Support und Zahlungsabwicklung mit jedem Account mitwachsen und deshalb in die Rechnung gehören. Ein SaaS-LTV-Rechner ohne Margenfaktor überschätzt den Wert bei 80 % Marge um 25 % und bei 50 % um 100 % – je niedriger die Marge, desto größer der Fehler.
Was ist ein gutes LTV:CAC-Verhältnis?
3,0x ist der Wert, der für Software-Businesses am häufigsten genannt wird – drei Dollar Bruttogewinn für jeden Dollar, der in die Akquise fließt. Deutlich darunter verbrennt Wachstum schneller Geld, als es Wert schafft; deutlich darüber lautet die übliche Deutung: zu wenig Investition in Sales, nicht Exzellenz.
Wie berechnet man die CAC-Payback-Periode?
Akquisekosten geteilt durch den monatlichen Bruttogewinn pro Account. Bei 2.000 $ CAC und 160 $ monatlichem Bruttogewinn sind das 12,5 Monate. Unter 12 Monaten gilt für B2B-Geschäfte meist als gesund; wenn das Geld knapp ist, zählt die Zahl mehr als LTV:CAC, weil es darum geht, wann das Geld zurückkommt, nicht ob.
Sollte der Churn monatlich oder jährlich sein?
Egal welchen du nimmst, die Lebensdauer kommt in derselben Einheit heraus. Dieses Tool nimmt monatlichen Churn und gibt die Lebensdauer in Monaten aus. Rechne nicht um, indem du mit zwölf multiplizierst – 2,5 % monatlicher Churn sind etwa 26 % im Jahr, nicht 30 %, weil die Basis jeden Monat schrumpft.
Was bedeutet durchschnittliche Kundenlebensdauer hier?
Eins geteilt durch die Churn Rate. Bei 2,5 % monatlichem Churn bleibt der durchschnittliche Account 40 Monate. Das ist ein Durchschnitt über eine schrumpfende Kohorte, keine Vorhersage für einen einzelnen Account – die Hälfte des Werts kommt in den ersten 27 Monaten, der Rest braucht deutlich länger.
Kann der LTV unendlich sein?
Die Formel sagt ja, bei null Churn – deshalb zeigt dieses Tool dort einen Gedankenstrich statt einer Zahl. Keine Kohorte hat nie jemanden verloren; eine Null in diesem Feld heißt fast immer, dass der Churn noch nicht gemessen wurde, nicht, dass er wirklich null ist.
Berücksichtigt das Expansion Revenue?
Nein, und das ist eine echte Einschränkung. Ein Business mit starker Net Revenue Retention steigert den Wert der Accounts, die es behält – das sieht diese Formel nicht, sie nimmt eine konstante ARPA über die ganze Lebensdauer an. Wenn Expansion einen nennenswerten Teil deines Wachstums ausmacht, behandle das Ergebnis als Untergrenze, nicht als Schätzung.
Warum weicht mein LTV von dem meiner Buchhaltung ab?
Meist aus einem von drei Gründen: Umsatz statt Bruttogewinn, eine nicht passende Churn-Basis (monatlich gegen jährlich) oder Abzinsung. Ernsthafte Bewertungen zinsen künftige Cashflows ab, was die Zahl senkt – dieser Rechner tut das nicht und gibt einen nicht abgezinsten Lifetime Value aus. Das ist die Standardversion, die in Board-Decks steht.
Speichert ihr die Zahlen, die ich eingebe?
Nicht bei uns, und es gibt kein Konto. Die Rechnung läuft in deinem Browser, die Zahlen, die du in die Eingabefelder tippst, verlassen ihn also nie. Wenn du mit Coach chattest, gehen deine Nachricht und die aktuellen Zahlen des Rechners über unseren Server an OpenAI, das die Antwort von Coach schreibt; wir behalten von beidem keine Kopie und loggen nur Zählwerte, etwa wie viele Tokens eine Antwort verbraucht hat. Der Chat wird in deinem eigenen Browser gespeichert, damit du später weitermachen kannst. Wenn du deinen Churn und deine Akquisekosten lieber nicht teilen willst, tipp die Zahlen selbst ein und lass den Chat weg.
Warum ist das kostenlos, und was ist Tekk?
Tekk macht dein Produkt zu Software, die sich selbst verbessert: 16 Loops beobachten deine Codebase, bringen dir Proposals, die du mit Greenlight freigibst oder ablehnst, und dein Coding-Agent baut das Ergebnis. Dieser Rechner kostet uns nichts im Betrieb, und wer Unit Economics durchrechnet, baut oft auch das Produkt. Keine Anmeldung, kein Run-Limit, kein Upsell im Tool.

Willst du eine echte Spec für das, was du baust?

Schreib einen Satz. Tekk liest deinen Code und schreibt die Spec, die dein Coding-Agent baut – und seine Loops behalten im Blick, was du auslieferst.

Kostenlos testen · GitHub bei der Registrierung verbinden