Story Points schätzen
Story Points schätzen nach den drei Dingen, die sie wirklich messen – Arbeitsmenge, Komplexität und Risiko – und eine konsistente Fibonacci-Schätzung bekommen, dazu eine Umrechnung in Zeit, die über die Velocity deines Teams läuft statt über einen ausgedachten Stundensatz.
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Bewertungen
Wie viel ist schlicht zu tun?
FehltWie verzwickt wird es, wenn du anfängst?
FehltWie viel weißt du noch nicht?
FehltTeam-Velocity
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In Wochen.
Sobald Coach deine Zahlen hat, siehst du hier deine Schätzung – oder du tippst sie oben ein.
So funktioniert’s
- 1
Bewerte die drei Faktoren
Arbeitsmenge, Komplexität und Risiko bzw. Unsicherheit, jeweils von 1 bis 5. Das sind keine beliebigen Kategorien – es sind genau die drei Dinge, die Mike Cohns ursprüngliche Definition abdeckt. So kannst du Story Points schätzen nach dem, wofür die Methode gedacht war.
- 2
Lies die Schätzung auf der Skala ab
Die Summe wird auf die modifizierte Fibonacci-Folge abgebildet: 1, 2, 3, 5, 8, 13. Die Bänder werden breiter, je größer die Zahlen – genau das ist der Sinn der Skala: Über den Unterschied zwischen 1 und 2 lohnt sich ein Streit, über den zwischen 13 und 21 nicht.
- 3
Rechne über die Velocity um, nie über Stunden
Gib ein, was dein Team pro Sprint tatsächlich schafft, und das Tool macht aus Points Tage. Einen festen Satz Stunden pro Point bietet es dir nicht an, denn genau davor warnt die Methode ausdrücklich.
Was bewertet wird
Story Points decken drei Dinge ab, und die Definition stammt nicht von uns. Mike Cohn – dessen Seite dazu bei genau der Suche rankt, über die du wahrscheinlich gekommen bist – beschreibt Points als Maß für „die Arbeitsmenge, die Komplexität und das Risiko bzw. die Unsicherheit“.
Das sind also die drei Bewertungen, jeweils 1–5:
| Faktor | Die Frage |
|---|---|
| Arbeitsmenge | Wie viel gibt es schlicht zu tun? |
| Komplexität | Wie verzwickt wird es, wenn du anfängst? |
| Risiko & Unsicherheit | Wie viel weißt du noch nicht? |
Eine Aufgabe kann riesig und trivial sein oder winzig und furchteinflößend. Getrennt zu bewerten verhindert, dass beides in dieselbe Zahl zusammenfällt.
Die Zuordnung
| Gesamtwert | Points |
|---|---|
| 3 | 1 |
| 4 | 2 |
| 5–6 | 3 |
| 7–8 | 5 |
| 9–10 | 8 |
| 11–12 | 13 |
| 13–15 | 21 – aufteilen |
Die Bänder werden absichtlich breiter. Eine 1 von einer 2 zu unterscheiden ist ein echtes Urteil; eine 13 von einer 14 nicht, und eine Skala, die diese Genauigkeit anbietet, lädt zu einem sinnlosen Streit ein.
Points sind keine Stunden
Hier liegt jeder zweite Rechner zu diesem Thema falsch, und die Quelle ist dazu eindeutig:
Das heißt nicht, dass du sagen solltest: „Ein Story Point = acht Stunden.“
Was Points versprechen, ist Verhältnismäßigkeit: „Eine User Story mit zwei Story Points sollte doppelt so viel Aufwand sein wie eine mit einem Point.“ Das ist der ganze Vertrag.
Warum das praktisch zählt: Ein fester Satz Stunden pro Point macht Schätzungen wieder zu Zeitzusagen – genau das, was Points vermeiden sollten. Außerdem bricht er, sobald sich das Team verändert, weil der Satz nie eine Eigenschaft der Arbeit war.
Richtig umrechnen
Es gibt einen legitimen Weg von Points zu einem Datum, und er führt über die gemessene Velocity des Teams:
days = (points ÷ velocity) × sprint length in weeks × 5
Eine Story mit 5 Points, für ein Team, das 20 Points in einem zweiwöchigen Sprint schafft:
5 ÷ 20 = 0.25 sprints → 0.5 weeks → 2.5 days
Ändert sich das Team, ändert sich die Antwort, und das ist richtig. Die Velocity fängt alles auf, was sich zwischen Teams unterscheidet – Seniorität, Codebase, Meeting-Last –, und genau deshalb funktioniert sie, wo ein universeller Satz scheitert.
Zwei Signale, auf die du reagieren solltest
21 Points heißt: aufteilen. Eine große Schätzung ist meist eine Story, die noch nicht heruntergebrochen wurde, nicht eine, die lange dauern wird. Teil sie in Stücke, über die ihr einzeln diskutieren könnt.
Hohe Unsicherheit heißt: einen Spike machen. Wenn die Unbekannten die Zahl treiben, löst eine größere Schätzung sie nicht auf – sie bucht nur mehr Zeit, um sie zu entdecken. Plan einen Tag als Timebox für die offene Frage ein und schätz dann, was übrig bleibt.
Häufige Fragen
- Was messen Story Points eigentlich?
- Aufwand – den Mike Cohns Definition in drei Teile zerlegt: die Arbeitsmenge, die Komplexität und das Risiko bzw. die Unsicherheit. Eine Aufgabe kann riesig und trivial sein oder winzig und furchteinflößend, und eine einzige Bauchzahl vermischt das. Erst die getrennte Bewertung macht die Schätzungen von zwei Leuten vergleichbar.
- Wie viele Stunden hat ein Story Point?
- Keine, und das ist Absicht. Die maßgebliche Empfehlung ist eindeutig: „Das heißt nicht, dass du sagen solltest: ‚Ein Story Point = acht Stunden.‘“ Points sind relativ – eine Story mit zwei Points sollte doppelt so viel Aufwand sein wie eine mit einem Point, und das ist das ganze Versprechen. Jeder Rechner, der Stunden zu einem festen Satz in Story Points umrechnet, hat den Grund beseitigt, aus dem es Points gibt.
- Gibt es einen Rechner von Story Points in Stunden, der funktioniert?
- Nur einen, der über die Velocity deines Teams geht – und genau das macht dieses Tool. Schafft das Team 20 Points in einem zweiwöchigen Sprint, ist eine Story mit 5 Points ein Viertel des Sprints, also etwa 2,5 Tage Teamzeit. Diese Zahl gilt nur für dein Team und verschiebt sich, wenn sich das Team verändert – das ist richtig so und der Grund, warum sie gemessen statt angenommen wird.
- Warum die Fibonacci-Skala?
- Weil die Abstände mit den Zahlen wachsen – so, wie sicher man tatsächlich schätzen kann. Eine 1 von einer 2 zu unterscheiden ist leicht; eine 13 von einer 14 zu unterscheiden ist Fiktion. Die Skala bietet keine Genauigkeit mehr an, die niemand hat.
- Was passiert bei 21 Points?
- Das Tool sagt dir, dass du die Story aufteilen sollst, statt sie zu schätzen. Über 13 trägt die Zahl keine Information mehr – niemand unterscheidet zuverlässig 21 von 34 –, eine große Schätzung ist also eigentlich ein Signal, dass die Story noch nicht heruntergebrochen wurde.
- Warum schlägt es manchmal einen Spike vor?
- Wenn die Unsicherheit der dominierende Faktor ist und hoch liegt. Eine größere Schätzung löst keine Unbekannten auf; sie bucht nur mehr Zeit, um sie zu entdecken. Einen Tag als Timebox für die offene Frage einzuplanen und danach neu zu schätzen, ergibt eine kleinere Zahl und eine ehrlichere.
- Kann ich das statt Planning Poker verwenden?
- Nimm es zusätzlich. Der Wert von Planning Poker ist das Gespräch, das entsteht, wenn zwei Leute verschiedene Karten zeigen, und das ersetzt kein Rechner. Wenn du hier mit dem Team Story Points schätzen willst, verankert das Tool die Diskussion: Darüber zu streiten, ob die Komplexität eine 3 oder eine 4 ist, bringt mehr, als darüber zu streiten, ob das Ganze eine 5 oder eine 8 ist.
- Sollte sich das ganze Team auf die Bewertungen einigen?
- Ja, und die Meinungsverschiedenheiten sind der nützliche Teil. Bewertet eine Person die Unsicherheit mit 1 und eine andere mit 5, wissen die beiden Unterschiedliches über die Story – und diese Lücke vor Arbeitsbeginn sichtbar zu machen, ist viel wichtiger als die Schätzung selbst.
- Bedeuten Points in jedem Team dasselbe?
- Nein, und das sollen sie auch nicht. Die 5 des einen Teams ist die 8 des anderen. Deshalb wird Velocity pro Team gemessen, und deshalb ist es sinnlos, Story Points zwischen Teams zu vergleichen. Aus demselben Grund kann ein Rechner, der Story Points zu einem universellen Satz in Stunden umrechnet, für niemanden richtig sein.
- Welche Velocity nehmen wir, wenn wir ein neues Team sind?
- Ihr könnt sie noch nicht kennen. Schätzt also zwei oder drei Sprints lang in Points und lasst die Velocity aus dem entstehen, was tatsächlich fertig wurde. Eine Velocity vorab zu raten und dann in ein Datum umzurechnen ergibt eine Zusage, die auf einer Zahl beruht, die niemand gemessen hat.
- Ersetzt das Bewertungsraster das Urteilsvermögen?
- Nein. Ein Raster sorgt dafür, dass du Story Points schätzen kannst, ohne dass dein Urteil schwankt – das ist etwas anderes, als es zu ersetzen. Die Bewertungen bleiben deine; das Raster verhindert nur, dass dieselbe Story am Dienstag eine 3 und am Donnerstag eine 8 bekommt, weil sich die Stimmung im Raum geändert hat.
- Speichert ihr die Zahlen, die ich eingebe?
- Nicht bei uns, und es gibt kein Konto. Die Rechnung läuft in deinem Browser, die Bewertungen und die Velocity, die du in die Felder tippst, verlassen ihn also nie. Wenn du mit Coach chattest, gehen deine Nachricht und die aktuellen Zahlen des Rechners über unseren Server an OpenAI, das Coachs Antwort schreibt; wir behalten keine Kopie davon und loggen nur Zählwerte, etwa wie viele Tokens eine Antwort verbraucht hat. Der Chat wird in deinem eigenen Browser gespeichert, damit du später weitermachen kannst. Willst du keine Details deiner Arbeit teilen, trag die Bewertungen selbst ein und lass den Chat weg.
- Warum ist das kostenlos, und was ist Tekk?
- Tekk macht dein Produkt zu einem, das sich selbst verbessert: 16 Loops beobachten deine Codebase und bringen dir Proposals, die du mit Greenlight freigibst oder ablehnst, und dein Coding-Agent baut das Ergebnis. Dieser Rechner kostet uns im Betrieb nichts – und der meiste Schmerz beim Schätzen ist Spec-Schmerz, der zu spät ankommt. Genau an diesem Problem arbeiten wir. Ohne Anmeldung, ohne Limit, kein Upsell im Tool.
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